埃维集团2018年度第10次经理办公会顺利召开

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2018年9月1日,埃维集团召开了2018年度第10次经理办公会,在认真听取了各公司总经理、副总经理、各中心工作汇报之后,于总对今后各公司的工作重点及方法做出了指引。

认真学习并贯彻执行集团的“一二三四五六”管理理念。

认同公司的企业文化建设是所有埃维人与埃维一同发展的基础,正能量的人和事能激发员工的自觉性、积极性。于总在会议中再次强调了“一身正气,两袖清风,三个标杆,四不放过,五个理念,六个核桃”的管理理念。不拿公司的东西,不占公司的便宜,这不仅仅关乎道德,关乎企业文化的原则性,更关乎埃维的长远发展;“树标杆、赶标杆、超标杆”让所有员工有动力,有激情;“在其位,谋其政”,运用“四不放过”原则处理各项问题,才能从根本上解决问题;只有认同公司理念的人才能为公司长远发展贡献力量;学会真正使用“六个核桃”,张开嘴,迈开腿,走出去,引进来,把打过交道的人变成朋友。

发挥集团平台优势,选贤举能、保持发展活力。

埃维集团的一个重大优势就是为所有人提供了一个公平的平台,为所有人提供了晋升的机会。公司评价一个人的价值是以结果为导向的,公司不担心员工哪些做得好,而是担心哪些做得不好。“有能力上,没能力下”,通过优胜劣汰,保持公司的发展活力。

公司选拔人才从考察员工的工作态度入手:拒绝“坐等靠”,没有工作要求和考核要求的,主动干;有工作要求、有考核要求的,抢着干;对于可能出现的风险及问题,动脑筋想办法干,积极努力解决。

协调好内外关系是各公司工作的重中之重。

公司所处行业的特殊性质,决定了其发展离不开内外关系的协调。要紧紧跟随党和政府的领导,根据政策指引,保证正确的发展方向。公司现在需要外向型协调人才,不论是副总还是部长甚至普通员工,都要提升自己的格局,增强自己的协调能力,从对内协调开始学,逐渐提高对外协调能力。

埃维是大家的埃维,所以埃维的发展要靠大家。不管一线员工,还是管理人员,“公司事情我先干,我要干成第一名”,大家的共同努力才能保证埃维的健康发展。


2018年9月18日 09:28
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