优秀的管理者 从管理自己开始

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2018年7月21日,埃维集团召开了2018年度第4次安全管理会及第6次绩效优化会。在听取并点评了各分公司高管、安全管理部及集团各中心的汇报后,于总对埃维的管理者提出了新的要求

集团正在搭建更完善的平台,旨在发现人才、培养更优秀的管理者,所有的管理人员都要有忧患意识,不优秀就要被淘汰,如何成为一名优秀的管理者,请先从管理自己开始。

一.敬畏权利,履行职责

1.权利和义务是相对应的,履行好义务,才能获得提拔,才能获得权利。

2.权利是有约束,有界限的,只有在遵守公司规定的前提下,被赋予的权利才会被承认和保护;

3.敬畏权利,以公司利益为重;珍惜权利,才能不走错路。

4. 权利不是对上级报喜不报忧,对下级作威作福;而是对上级忠诚负责,对下级真诚服务。

二.更高的格局,更自觉的奉献精神

1.管理者要有比普通员工更高的格局,要想在前面,冲在前面;没有担当,没有责任感的决不能用。

2.管理者要有比普通员工更自觉的奉献精神,要时时刻刻以司为家,以公司利益为先;不肯付出,不愿奉献的绝不能用。

三.工作要有“急性子”

1.工作中发现问题,要第一时间想办法解决,自己不能解决的,求助别人,发挥团队的力量,不睡觉也要解决。

2.对于领导的命令,要第一时间想办法完成,把找借口的时间用来找思路,把偷奸耍滑的精力用来做功课,才能不辱使命。

四. 要会培养

1.对员工要有足够的了解,会看人,会选人,会用人,根据员工的不同素质,加以任用,发挥他们最大的能量;

2.培养员工不能有私心,不要怕他超过你,当你把一个又一个普通员工培养成管理者,就说明你的管理能力已提升到更高的水平,你就能胜任更高的职位。

3.利用好优才群这个平台,优才群是集团的智慧结晶,通过优才群的锻炼,已经涌现了一批管理新星,作为管理者要鼓励更多的员工加入优才群,培养更多的员工成为真优才。

五.不能忘了看家本领

1.基本的业务能力是开展工作的根本,业务不熟、只会夸夸其谈只能耽误工作,害人害己。

2.业务能力要不断提升,吃老本肯定跟不上集团的发展速度,要通过考核,不断提高管理者的业务能力,优胜劣汰。

埃维集团需要优秀的管理者,希望所有的管理者都能从管好自己开始,跟在于总的后面,冲在员工的前面,带领更多的员工,朝着成为优秀的管理人员不断努力。更希望集团所有的员工都能斗志昂扬,你们的优秀事迹,集团未曾忘记,你们的辛苦付出,集团看在眼里,希望你们再接再厉,早日踏上管理岗位。


2018年8月20日 08:31
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