埃维集团2018年度第5次绩效优化会顺利召开

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2018年6月9日,埃维集团第5次绩效优化会在集团24楼会议室顺利召开,各公司部长助理级及以上人员、集团考核经理参加了本次会议。

上午9时,会议正式开始之前,于总给了年轻管理干部一个上台的机会,各公司的年轻干部上台分享了自己的思想和工作上的问题,于总也进行了对话分享。随后各公司总经理、副总经理、集团各中心分别汇报了近期工作,企管部汇报了5月份考核排名情况。在听取了各公司总经理、分管副总的工作汇报后,于总就安全生产等提出了工作要求。

一、安全管理要从根源抓起。存在施工质量问题,靠考核经理、分公司分管副总、现场管理员来抓问题是抓不完的,也不能杜绝问题下次的发生。要想从根本上杜绝的质量问题的发生,就要从根抓起,质量问题的产生是施工人员操作不标准造成的,所以要对施工队的包工头和施工人员进行开工前的教育到位,宣贯施工标准、检查办法及处罚措施,从思想根源杜绝问题发生。

二、发现问题要善于分析。在工作中发现问题不要着急马上去解决问题,这属于头疼医头脚疼医脚,只能解决这一个问题而已。发现问题要善于进行分析,分析问题产生的原因是什么,标准、制度、流程等是否有不足,是否还有类似的问题,周边的员工是否培训到位,进而找出系统化解决这一类型问题的办法,达到一劳永逸解决问题的目的。3、考核三、以服务用户为导向转变市场拓展观念。随着不断发展,企业也发展到一定规模,企业也到了要转变发展模式的时候了。原有的市场拓展模式 要逐步转变为服务模式。之后我们不再需要挨家去推广我们的天然气,而是等用户上门要求办理。


2018年7月25日 15:13
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